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RELÈVE ENTREPRENEURIALE

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Préparer le futur des entrepreneurs

Au cours des dix prochaines années, le Québec pourrait être témoin d’une vague très importante de fermetures d’entreprises due au départ à la retraite ou au retrait des affaires d’une majorité de propriétaires d’entreprises.

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La place de l’économie sociale

Cette pression sur notre économie, couplée à une baisse de la proportion de Québécoises et Québécois désireux de se lancer en affaires, pourrait mener à d’importantes pertes d’emploi et de chiffre d’affaires.

C’est d’ailleurs ce qui a pu s’observer au Japon, qui a dû composer avec une réduction de 21% de son nombre de PME en seulement quinze ans (entre 1999 et 2014). Au Québec, un tel scénario représenterait la fermeture de plus de 50 000 PME avec au moins un employé. Les conséquences d’une telle vague de fermetures d’entreprises seraient dévastatrices pour l’économie de la province. Il est donc crucial que la relève entrepreneuriale québécoise ainsi que les entreprises existantes soient préparées à reprendre ces entreprises et à en créer de nouvelles.

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Cahier relève entrepreneuriale

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Notons également que la compétition et les coûts d’opération dans certains secteurs d’activités économiques requiert que les entreprises atteignent une plus grande taille et un chiffre d’affaires plus élevé pour demeurer compétitives et avoir accès aux appels d’offres publics. Pour toutes ces raisons, la mise en œuvre de programmes et de politiques publiques qui soutiennent l’émergence d’une nouvelle génération d’entrepreneurs et qui facilitent la reprise d’entreprises, notamment comme stratégie de changement d’échelle pour des entreprises existantes, s’avère essentielle.

« Le nombre d’entrepreneurs est en baisse au Québec, et ce depuis de nombreuses années. Entre 2011 et 2021 seulement, on observe une baisse de 27,4% du nombre d’entrepreneurs, passant de 183 600 à 133 400. Le taux d’entrepreneurs établis parmi la population adulte est dans un creux record de 3 % au Québec contre 7,2 % pour le reste du Canada. »

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La place de l’économie sociale

Investir des ressources dans des mesures soutenant la reprise collective et l’entrepreneuriat collectif est dans l’intérêt commun, en particulier dans un contexte de vieillissement de la population, de croissance des inégalités sociales et d’accélération des effets des changements climatiques.

En effet, viser de faire croître la proportion d’entreprises québécoises qui appartiennent à l’économie sociale (environ 6% actuellement) est une stratégie gagnante puisque les entreprises d’économie sociale sont en moyenne beaucoup plus résilientes que les sociétés privées : ce sont 85% des entreprises d’économie sociale qui exercent leurs activités depuis plus de 10 ans, contre seulement 43% pour les sociétés privées. Cette durabilité des EÉS s’explique notamment par le fait qu’elles se collent aux besoins de la collectivité et en retour peuvent s’appuyer sur le soutien continu de la communauté qu’elles desservent, laquelle a un intérêt dans l’atteinte de leur mission sociale.

En soutenant l’émergence et le développement d’entreprises collectives, on peut donc stabiliser les marchés, assurer un meilleur arrimage entre les besoins de la population et les biens et services offerts, réduire le risque de délocalisation de nos entreprises québécoises ou de reprise par des intérêts hors du Québec. Finalement, n’oublions pas qu’en plus de leur ancrage territorial et de leur stabilité, les entreprises d’économie sociale permettent souvent de compenser des failles du marché traditionnel et de répondre à des besoins autrement délaissés par les sociétés privées.

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Un aspect central des discussions du Sommet de l'économie sociale 2025 sera la collaboration avec le mouvement environnemental.

La reconnaissance croissante que la robustesse des communautés constitue le pilier de l’action climatique requiert une ouverture et une coopération accrue entre tous les acteurs. Les entreprises d’économie sociale, avec leur modèle économique orienté vers l’humain et la durabilité, sont des acteurs essentiels de cette transition.

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L’accroissement du parc de logement non-lucratif est, à multiples égards, la pierre angulaire d’une sortie durable de la crise du logement.

Au-delà de cet enjeu dans lequel l’économie sociale doit jouer un rôle clé, plusieurs questions se posent sur le plan de la protection du patrimoine bâti et de l’aménagement du territoire. Quels outils de financement doivent être développés? Quelles sont les solutions durables pour la protection du patrimoine ? Quelles alliances pourraient augmenter le pourcentage du parc locatif en économie sociale ?

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Les collectes, les centres de tri et les sites d’enfouissement entraînent des dépenses majeures. Partout au Québec, tout un réseau d’entreprises d’économie sociale en gestion de matières résiduelles propose de nouvelles façons de réduire la quantité de déchets en misant sur la réduction à la source, le réemploi et le recyclage. Comment assurer des modèles d’affaires innovants et rentables socialement ainsi que viables sur les plans économique et environnemental ?

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Le milieu culturel vit de grands bouleversements, autant dans la production de l'offre culturelle que dans la manière de distribuer et consommer la culture.

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La pénurie de main-d'œuvre entraîne une augmentation des coûts pour toutes les interventions, qu'elles soient privées, publiques ou collectives, retardant le progrès social.

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